« Nous considérons la durabilité comme une approche de gestion à long terme, indispensable à la pérennité de notre planète et de notre entreprise. C’est pourquoi, chez Bergzeit, la durabilité est intégrée au plus haut niveau de notre stratégie. »

Nous optimisons nos activités afin de préserver les ressources.

Nous mesurons notre consommation de ressources, identifions les potentiels d’optimisation (réduction, efficacité et recours aux ressources renouvelables) et mettons en œuvre des mesures concrètes. Pour cela, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux de réduction dans nos différents domaines d’activité. Afin de garantir une amélioration continue, nous sommes certifiés EMAS et nos progrès sont évalués chaque année par un auditeur indépendant.

Depuis l’exercice 2025/26, notre reporting d’entreprise ainsi que notre déclaration environnementale EMAS sont établis pour la première fois sur la base de notre exercice fiscal, du 1er mars au 28 février. À l’avenir, le pilotage opérationnel de nos actions sera intégré à notre stratégie d’entreprise « Gain to Grow », dans le cadre du pilier d’action #Enkelfähig. Nous orientons nos décisions selon les principes directeurs de la biodiversité, de la protection du climat et de l’économie circulaire, autour des trois piliers SAVE, TURN et SPREAD. L’évaluation régulière de nos impacts environnementaux directs et indirects reste le fondement de nos domaines d’action.

Nos objectifs d’ici 2029 :

1. Notre objectif d’engagement fournisseurs: 85 % de notre chiffre d’affaires sera réalisé avec des produits de marques engagées dans des objectifs climatiques fondés sur la science (par ex. SBTi) (#Assortiment & #PRÉSERVER).
2. Mise en place d’un pilotage du CO₂, afin de professionnaliser notre bilan carbone (Scopes 1 à 3), une étape clé vers la neutralité carbone.
3. Exploitation de nos infrastructuresdans une large mesure sans énergies fossiles..
4. 90 % de nos objectifs environnementaux We-Impact sont atteints, ce qui nous permet de gérer nos impacts négatifs sur l’environnement de la manière la plus efficace possible (#Efficacité & #PRÉSERVER).
5. Mise en œuvre de mesures en faveur de la biodiversité, notamment une utilisation écologique des espaces sur nos sites (par exemple prairies fleuries ou toitures végétalisées) (#PRÉSERVER).
6. Mise en place d’untableau de bord ESGdans le pilotage de l’entreprise afin d’assurer une gestion systématique et une transparence accrue dans les domaines de l’environnement (Environmental), du social (Social) et de la gouvernance (Governance). À cette fin, nous disposons d’une structure de données numérique et largement automatisée pour le suivi, le contrôle et le reporting de nos impacts, par exemple via le suivi des déchets (#Efficacité & #PRÉSERVER).

Nos objectifs climatiques (horizon 2026) sont validés par la Science Based Targets initiative (SBTi) et reposent sur la réduction de nos émissions directes et indirectes de CO₂ :

• Réduction de 70 % de nos émissions directes de CO₂ (Scopes 1 et 2) par rapport à 2019.
• Réduction de 50 % de nos émissions indirectes de CO₂ (Scope 3) par rapport à 2019.

Parmi les mesures mises en œuvre pour réduire nos émissions directes :

• Conversion progressive de notre flotte de véhicules d’entreprise vers l’électromobilité
• Production décentralisée d’énergie grâce à nos propres installations photovoltaïques
• Réduction de notre consommation de CO₂ grâce à des équipements plus performants et à des comportements plus respectueux du climat.

Nos principaux leviers d’action pour réduire les émissions indirectes sont notamment :

• Réduire les déplacements professionnels et privilégier des moyens de transport plus durables, par exemple en limitant les réunions en présentiel et les voyages en avion
• Encourager la mobilité durable des collaborateurs grâce à un concept global de mobilité
• Optimiser les achats internes, notamment en privilégiant des consommables recyclés et des circuits de transport plus courts
• Réduire les déchets grâce à des systèmes réutilisables et améliorer le recyclage, notamment par un tri plus efficace
• Améliorer le bilan carbone de notre restauration interne, par exemple en réduisant la part de produits d’origine animale.

Au-delà de nos propres actions, nous souhaitons également agir au sein de notre chaîne d’approvisionnement :

• D’ici 2026, au moins 80 % de notre chiffre d’affaires sera réalisé avec des fabricants ayant défini des objectifs climatiques ambitieux.
  - Soit dans le cadre de la Science Based Targets initiative (SBTi),
  - Soit à travers des objectifs climatiques respectant de manière démontrable l’Accord de Paris et prenant en compte le protocole GHG.

Nous nous considérons comme un acteur de l’économie circulaire et contribuons activement à sa transformation. 
 
Bergzeit évolue progressivement d’un modèle économique linéaire vers une économie circulaire. En prolongeant le cycle de vie des produits, nous veillons à ce que les ressources utilisées restent en circulation le plus longtemps possible. 
 
 

C’est dans cette optique que nous avons créé, comme première étape Bergzeit RE-USE (actuellement porposé uniquement en Allemagne et Autriche). 
 

Avec RE-USE, nous souhaitons offrir une seconde vie aux produits outdoor. Car chaque équipement mérite d’être utilisé plutôt que de rester inutilisé dans une armoire. En favorisant la réutilisation du matériel de plein air, nous préservons des ressources précieuses, réduisons les émissions de CO₂ et contribuons ensemble à la protection du climat. L’achat et la vente d’articles de seconde main prolongent non seulement la durée de vie de produits de qualité, mais permettent également de réduire les effets négatifs de la surproduction et de la fast fashion. 
 

L’industrie textile génère chaque année plus d’un milliard de tonnes de CO₂ – davantage que l’ensemble du transport aérien et maritime mondial réuni. La consommation d’eau est également considérable : pour un seul t-shirt en coton, environ 2.500 litres d’eau sont nécessaires. De plus, de nombreux textiles finissent dans les déchets spéciaux en raison de leur composition. Il est donc essentiel d’utiliser les vêtements et les équipements le plus longtemps possible. 
 

RE-USE est notre contribution à une consommation plus responsable – pour davantage de durabilité, moins de gaspillage et plus de temps en montagne pour tous. 

• Notre assortiment accorde une place importante aux produits conçus pour l’économie circulaire (#Assortiment & #TURN).
• Nous avons développé des solutions de seconde vie pour les produits que nous commercialisons, telles que les services de réparation, les programmes de reprise et d’upcycling, notamment en collaboration avec nos marques partenaires (#Clients fidèles & #TURN, #SAVE).
• Mise en place de circuits circulaires pour les emballages grâce à des systèmes réutilisables ou consignés (#Operations & #TURN).
• Une part significative des produits retournés dans le cadre des réclamations est réintégrée dans un cycle de valorisation (RE-PAIR, RE-USE (y compris les dons), RE-CYCLE) (#Efficacité & #TURN).