"Wir sehen Nachhaltigkeit als langfristigen Managementansatz, der für die Zukunftsfähigkeit unserer Erde und unseres Unternehmens unabdingbar ist. Deshalb steht Nachhaltigkeit bei Bergzeit auf der obersten Strategieebene."

Wir optimieren unsere Handlungen und schonen dadurch Ressourcen.

Wir messen unsere Ressourcenverbräuche, ermitteln Optimierungspotenziale (Reduktion, Effizienz, Nutzung erneuerbarer Ressourcen) und setzen diese um. Dafür haben wir uns ambitionierte Reduktionsziele in unseren verschiedenen Geschäftsbereichen gesetzt. Um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen, sind wir EMAS-validiert und werden einmal jährlich von einem unabhängigen Auditor auf unseren Fortschritt überprüft.

Seit dem Geschäftsjahr 2025/26 stellen wir unser Unternehmensreporting und die EMAS-Umwelterklärung erstmals auf unser Geschäftsjahr vom 1. März bis 28. Februar um. Die operative Steuerung unserer Maßnahmen ist künftig in unserer Unternehmensstrategie „Gain to Grow“ im Handlungsfeld #Enkelfähig verankert. Dort richten wir unsere Entscheidungen entlang der Leitmotive Biodiversität, Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft an den drei Säulen SAVE, TURN und SPREAD aus. Die Basis unserer Handlungsfelder bleibt die regelmäßige Bewertung unserer direkten und indirekten Umweltaspekte.

Unsere Ziele bis 2029:

1. Unser Supplier Engagement Goal: 85% des Umsatzes machen wir mit Produkten von Herstellern, die sich wissenschaftlichen Klimazielen (z.B. SBTi) verpflichten (#Sortiment & #SAVE).
2. Einführung eines CO₂-Controlling, um unsere Klimabilanzierung zu professionalisieren (Scope 1-3) – ein wesentlicher Schritt in Richtung Netto-Null- Emissionen.
3. Unsere Infrastruktur betreiben wir weitestgehend fossilfrei.
4. 90% unserer We-Impact-Umweltziele sind erreicht, womit wir unsere negativen Umweltauswirkungen so effizient wie möglich managen (#Effizienz & #SAVE).
5. Wir haben Biodiversitäts-Maßnahmen umgesetzt, u.a. Biodiversitätsfreundliche Flächennutzung an den Standorten (z.B. Blühflächen, Dachbegrünung) (#SAVE).
6. Wir haben ein ESG-Dashboard innerhalb der Unternehmenssteuerung eingeführt, zur systematischen Steuerung und Transparenz in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) .Hierzu haben eine digitale und möglichst automatisierte Datenstruktur zur Bilanzierung, Controlling & Reporting unserer Auswirkungen und unseres Impacts z.B. Abfalltracking (#Effizienz & #SAVE)

Unsere Klimaziele (Zielhorizont 2026) sind bei der Science Based Targets Initiative validiert und setzen sich aus einer Reduktion der direkten und indirekten CO₂-Emissionen zusammen: 

• Reduktion der direkten CO₂-Emissionen um 70% (sog. Scope 1 & 2) gegenüber 2019.
• Reduktion der indirekten CO₂-Emissionen um 50% (sog. Scope 3) gegenüber 2019.

Unsere Maßnahmen für die direkten Emissionen sind z.B.: 

• Umstellung der Firmenfahrzeuge auf E-Mobilität
• Dezentrale Energieerzeugung durch eigene Photovoltaik Anlagen 
• Reduktion des eigenen CO2-Verbrauchs, z.B. durch effizientere Anlagen, klimafreundlichere Verhaltensweisen 

Handlungsfelder für die Reduzierung indirekter Emissionen sind beispielsweise: 

• Reduktion und Umstellung der Dienstreisen auf nachhaltige Verkehrsmittel, z.B. weniger Präsenztermine, Reduzierung von Flugreisen 
• Steigerung der Anreize zu nachhaltiger Mobilität der Mitarbeitenden durch ein umfangreiches Mobilitätskonzept 
• Optimierung der internen Beschaffung, z.B. Verbrauchsmaterial aus Recyclingmaterial, kurze Transportwege 
• Reduktion des Abfalls, z.B. durch Mehrwegsysteme, und Optimierung des Recyclings, z.B. bessere Mülltrennung 
• Optimierung der CO₂-Bilanz unserer internen Verpflegung, z.B. weniger tierische Produkte 

Zusätzlich zur eigenen Reduktion wollen wir in der Lieferkette wirken: 

• Bis 2026 erwirtschaften wir mind. 80% der Umsatzes mit Herstellern, die sich ambitionierte Klimaziele gesetzt haben 
  - d.h. entweder Ziele im Rahmen der Science-Based Targets Initiative oder 
  - eine Klimazielsetzung, die nachweislich das Pariser Klimaabkommen einhält und das GHG-Protocol berücksichtigt 

Wir sehen uns als Teil der Kreislaufwirtschaft und treiben die Wende voran. 
 
Bergzeit entwickelt sich von einer linearen Wirtschaft zu einer Kreislaufwirtschaft. Durch die Verlängerung der Produktlebenszyklen werden eingesetzte Rohstoffe möglichst lang im Kreislauf gehalten. 
 
 

Deshalb haben wir als ersten Schritt Bergzeit RE-USE gegründet. 
 

Mit RE-USE möchten wir Outdoor-Produkten ein zweites Leben schenken – denn jedes Teil verdient es, genutzt zu werden, statt ungenutzt im Schrank zu liegen. Indem wir gebrauchte Ausrüstung weitergeben, schonen wir wertvolle Ressourcen, reduzieren CO₂-Emissionen und leisten gemeinsam einen Beitrag zum Klimaschutz. Der Kauf und Verkauf von Second-Hand-Artikeln verlängert nicht nur die Lebensdauer hochwertiger Produkte, sondern hilft auch, die negativen Auswirkungen von Überproduktion und Fast Fashion zu verringern. 
 

Die Textilindustrie verursacht jährlich über eine Milliarde Tonnen CO₂ – mehr als der weltweite Flug- und Schiffsverkehr zusammen. Auch der Wasserverbrauch ist enorm: Für ein einziges Baumwollshirt werden rund 2.500 Liter Wasser benötigt. Zudem landen viele Textilien aufgrund ihrer Zusammensetzung im Sondermüll. Umso wichtiger ist es, Kleidung und Ausrüstung möglichst lange zu nutzen. 
 

RE-USE ist unser Beitrag zu einem bewussteren Konsum – für mehr Nachhaltigkeit, weniger Verschwendung und mehr Bergzeit für alle. 

• Unser Sortiment legt einen Schwerpunkt auf kreislauffähige Produkte (#Sortiment & #TURN).
• Wir haben für unsere verkauften Produkte Second-Life-Angebote ausgebaut wie Reparaturservices, Rücknahme- und Upcycling-Programme u.a. mit unseren Herstellermarken (#Wiederkäufer & #TURN, #SAVE).
• Schaffung von Verpackungskreisläufen durch Mehrweg- oder Pfandsystemen (#Operations & #TURN).
• Ein substanzieller Teil unserer Reklamationsware ist zurück in einen Kreislauf geführt worden (RE-PAIR, RE-USE (inkl. Spenden), RE-CYCLE) (#Effizienz & #TURN)